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人（rén）才测评与调查
一、人才测（cè）评（píng）1、服务方式（shì） 搜贤猎头（tóu）设有专（zhuān）门的人才测评中心，可接受客（kè）户（hù）委托（tuō）对相关（guān）人员进行专业（yè）测评、面（miàn）试遴选并提供分析（xī）评价报告（gào）。通过多年（nián）的经验积累及与科研院校的合作，我们建（jiàn）立（lì）了一套企业组织行（háng）为与（yǔ）人力资源评价系统，这是一个多层（céng）面多维度多方法的整合系统，包括30多个测量工具，从而实现了人才测评的定性化、定量化。2、收费标准 搜贤猎头的测评顾问专业测评费用按每人次（cì）计算；需要我们（men）的（de）技术专家、行业专家、管理专家、从事相关研究的人力资源专家、心理学者进行（háng）专业测评的费（fèi）用，根据签（qiān）定协议支（zhī）付。3、优势分析 通（tōng）过人才测评（píng）能够比（bǐ）较准确（què）地把（bǎ）握候选人的（de）各项素质及其所适（shì）合从事的行业和工作，从而最大限度的保（bǎo）证人（rén）适其职、才尽其用（yòng）；更可避免企业因用人失误而带来的巨大损失与风险。经实践验证，企（qǐ）业组织（zhī）行为与人力资源评价（jià）系统对人（rén）员的测量效度和信度（dù）非常高（gāo），可作为企业员工（gōng）招（zhāo）聘及（jí）人员（yuán）选拔的重要参考和依（yī）据（jù）。4、适用企业 缺乏专业的内部甄选人才，无科学规范的（de）选才用才体系又（yòu）无相关技术支（zhī）持（chí）或协（xié）助，对候选（xuǎn）人在专业知（zhī）识、技（jì）术能力（lì）、管（guǎn）理才（cái）能等方面无法准确把（bǎ）握的企业（yè）。二、背景调查1、服务方式 搜贤猎头设有专门的背景调查部，可接受客（kè）户委（wěi）托对相关人员进行全面（miàn）背景调查及证书鉴（jiàn）定并出具正式（shì）书面报告。背景调查综合采用电话访（fǎng）问、上网（wǎng）验（yàn）证、实地（dì）调查、专（zhuān）家鉴定、权（quán）威机构认证、国家机关查询等方法，力求最（zuì）大程度的了解（jiě）候选人（rén）的真实状况。2、收费（fèi）标（biāo）准 背景调查根据路途远近、项目难易、所需时（shí）间多少等确定服务费用，特殊情况另议。签定（dìng）协议（yì）时一次性支付。3、优（yōu）势分析 搜贤猎头背景调查（chá）部（bù）的专业顾（gù）问（wèn）具有十分丰富的经验，许多（duō）人曾在专（zhuān）业调查机构（gòu）任职（zhí），做事（shì）认真负责、全面（miàn）细致，能够确保将候（hòu）选人（rén）的真实情况（kuàng）全（quán）面的呈现给委托客户。通过（guò）背（bèi）景调查（chá）对候（hòu）选人（rén）会有（yǒu）更加（jiā）深（shēn）入（rù）的（de）了解和更（gèng）加准确的把握（wò），防止（zhǐ）因用（yòng）人（rén）错误带来的损（sǔn）失与风险，特（tè）别是道德风险。4、适（shì）用企业 内部未建立相关体系，无（wú）人事调查能力或相关途（tú）径（jìng）及条（tiáo）件的企业；没有时（shí）间和精力（lì）进行繁琐的人事调查的企业。三、薪酬调查1、服务方式 搜贤猎头设有专门（mén）的薪（xīn）酬（chóu）体系部（bù），既作为客户（hù）服务中心的下属部门负责售后服务，也对外接受独（dú）立委托，对行业或（huò）职务（wù）进行薪酬调查并提出薪酬体系改（gǎi）善计划（huá）。调查可以（yǐ）就特定行业、特定（dìng）企业（yè）、特定职务、特定人群及其相（xiàng）互间不同组合（hé）进行，最终依（yī）据（jù）大量真（zhēn）实有效（xiào）数（shù）据（jù），出具（jù）薪酬调查报（bào）告并提出（chū）改善建议。2、收费标准 薪（xīn）酬调查根据（jù）对象的不同、时间的长短、工作量的（de）大小（xiǎo）、人员（yuán）配备（bèi）的多少等综合确定服（fú）务费用（yòng）。签定协议时支付总费用的1/2，完成报告后结清款项。3、优势（shì）分析（xī） 为了（le）使推荐的（de）人才稳定发展（zhǎn），搜（sōu）贤猎头一贯注重薪（xīn）酬调查和（hé）体系设计工作，并在内部设立了人才研究部、人才数据部专门从事相（xiàng）关数据收集和研究，最终由薪酬体（tǐ）系部统筹规（guī）划、开（kāi）展调查。搜贤猎头不但具有（yǒu）专业调查能力，更（gèng）具备天然的（de）便利条件。不但能帮客（kè）户了（le）解情况（kuàng），更能设计一（yī）套对（duì）内具备公（gōng）平（píng）性、对外具（jù）备竞争性的实用薪酬体系。4、适用（yòng）企业 新建立企（qǐ）业或拟设立新岗位、引进新人才的（de）企业；为（wéi）防止（zhǐ）竞争对手挖角，需调整相应职位薪资待遇的企（qǐ）业；希望了解整（zhěng）个行业或地（dì）区薪酬状况，从而（ér）作相应（yīng）调（diào）整的企（qǐ）业。...
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猎（liè）头服务介（jiè）绍（shào）
一（yī）、标准猎头服务这是一种最常规（guī）的猎头服务（wù）方式，相对合理的费（fèi）用获取（qǔ）相应价值（zhí）的服务。在渠道、网络、速度、质量等方面有着很好（hǎo）的保障。二、长（zhǎng）期猎头服务由于（yú）和企（qǐ）业的相互了解程度较深，推荐的准（zhǔn）确率很（hěn）高（gāo），专业的团（tuán）队（duì）和专（zhuān）用的人才库，大大提（tí）高企业委托的寻访效率（lǜ）。因此平均费用低于一般（bān）猎头（tóu）服（fú）务，大（dà）大节省客户的人才引入成本，同时相对的成本获得与标准猎头一（yī）样的（de）服务品质。三、定向挖角服务（wù）避免客户与竞争企业直接进行（háng）摩擦，也可避（bì）免（miǎn）熟人（rén）相互之间难（nán）以（yǐ）谈（tán）判特别是（shì）涉及待遇的谈判，以搜贤猎头良好的声（shēng）誉和（hé）说服技巧提（tí）高挖角的成功率。四、背景调查（chá）服务确保准备录用人才所（suǒ）提供的资料（liào）和所述内容基本真实，了解准备录（lù）用人才是否隐瞒部（bù）分事实，对准备录用人才过去（qù）的人（rén）品和人格进（jìn）行确认，防止用人失（shī）误。五（wǔ）、人才测（cè）评服（fú）务人才测（cè）评已成为现（xiàn）代企业选择与评（píng）估人（rén）才（cái）的必备手段，随（suí）着其（qí）理论的深化及（jí）技术的更新，人才测评在管理中的（de）价值日益突出。搜贤猎头人才测评（píng）服务，将（jiāng）为您实现（xiàn）以下价（jià）值：1、人才测评有助（zhù）于全面了解人（rén）才搜贤猎头人才测评可（kě）以对（duì）人才的能力、个性等给（gěi）出一（yī）个完（wán）整的（de）剖析，从而（ér）对人才进行全（quán）方位的评价，使用人单位全面了解人才，使（shǐ）人才个（gè）人全面（miàn）了解自（zì）己。2、人才（cái）测评（píng）有助于合理任用人才采用搜贤（xián）猎（liè）头人才（cái）测评选人任人，可以避免人（rén）才聘用、录用、使用中（zhōng）的各种主（zhǔ）观偏见，从（cóng）而科（kē）学、合理、有效地录（lù）用与安置人（rén）才。3、人才测评有助于因才施（shī）用搜贤猎头（tóu）人才测（cè）评有利（lì）于企业管理（lǐ）者（zhě）知才之长，知才（cái）之短，知才之志，从（cóng）而将（jiāng）人才安置在最适应的（de）岗位，发挥其最（zuì）大（dà）作用。4、人（rén）才测评有助于人才（cái）资源的合理开（kāi）发搜贤猎头人才测（cè）评注重人的智力、能力的测量，能够（gòu）在一（yī）定的深度（dù）评（píng）价人的智能水平及其（qí）内在关系，反（fǎn）映出人（rén）才的功（gōng）能（néng）与（yǔ）其实际岗（gǎng）位（wèi）、担负责（zé）任及其期（qī）望之间的距离，从（cóng）而为高效地开（kāi）发（fā）人才（cái）资源提供（gòng）依据。5、人才测评（píng）有助（zhù）于高效地激励人才运用搜贤猎头（tóu）人才测评工具（jù），定期对人才进行（háng）测评，可以使人才了解自己在能力和个性方（fāng）面的优劣，从而自觉地接受组（zǔ）织培（péi）训，加强（qiáng）自（zì）身的学习、训练和修养，以达到调整（zhěng）、提高的目标。...